【中國制冷網】近幾年來，中國家電行業的空調市場，已徹底淪落為一個巨大的“賭場”。今年以來，多位業內人士告訴家電圈，很多企業在空調業不是在經營市場、滿足用戶需求，而是在賭天氣、賭膽識、賭運氣，同時也是賭資金實力、賭抗風險能力、賭誰先倒下去。

　　最終“大賺幾筆、多賺幾次”的企業們，開始成為行業巨頭，只能硬著頭皮做下去；“小賺幾筆、沒賺幾筆”的企業們，或擇機出逃、或落荒而逃，總想著還有機會在空調業大干一場；還有一些“賺的不多、卻又無路可走”的企業們，只能在空調行業或隨波逐浪、或伺機變道反超，這就構成空調業近20多年以來的“一二三四線”企業格局，以及時有投機者、渾水摸魚者參與的階段性熱鬧現象。

　　雖然對于上述企業和商家提出的“空調市場就是一個大賭場”，家電圈并不完全認同。但是，換個角度來看，最近10年，甚至20年以來，無論是原有的專業型企業，還是一系列多元化擴張的企業，或者是如今的跨界新進入者，本質上都是在空調產業展開了“一輪又一輪”帶有“拼和賭”性質的產能擴張、渠道擴張，甚至是品牌的擴張和市場的擴張。

　　一些企業人士指出，最近10多年以來，格力空調看似“營收規模、經營利潤”節節攀升、連續上漲，但這并非格力自身的經營實力和水平顯著提升，更多還是外部的市場環境和消費需求在水漲船高、放量上漲。國內空調零售量從3千萬臺到9千萬臺增長近3倍，而格力則通過“以產定銷”、“層層壓貨”、“家家套牢”等計劃經濟特征的經營方式，賭贏了天氣、賭對了資金鏈，更賭準了空調消費增長的大趨勢。

　　換個角度來看，對于空調產業來說，格力的貢獻除了當年朱江洪領導時期，開創的品質底線，堅持的研發驅動，以及“區域廠商合資經營”模式外，董明珠主掌格力以來更多還是基于過去發展優勢的“慣性增長”，以及面向商家和渠道的強勢霸道“壓貨”，搭上這一輪空調消費擴張的東風。即從城市到農村的家庭剛性需求，以及消費能力提升帶來的單戶家庭從最初的一臺到三、四臺套購。

　　由此整個空調市場在過去幾十年的“賭博”式擴張和發展，也就種下最近幾年的市場“因果”。在2017年受到天氣暴熱、需求激增的行情拉動，空調市場規模攀升到一個“史無前例”的新高度，也激發并帶動整個產業鏈“上游和下游”擴產能、增規模的熱情與沖動。也就直接引發并造成當前空調市場上的產能突破3億臺、品牌數量突破200個，過剩已成為常態，而低價格惡戰將不可避免。

　　在進入2019年之后，空調市場的“賭博”本性再次爆發。隨著小米系空調的多品牌、多價格段爭市，以及飛利浦、蘇寧再次赤膊上陣，抓住空調最后的瘋狂機會上演“拼搶”。加上大量的白牌、雜牌、套牌等企業們蜂擁而至，整個市場的局面已經超出所有人的預期。這也是逼著大企業們通過“一輪又一輪”的價格促銷，透支需求、淘汰對手。

　　在不確定的天氣環境，以及持續惡化的家電市場環境下，一大批業內、業外人士都在押寶空調市場，希望可以賭贏天氣、賭對市場反彈，從此一舉站在產業變革的最前沿。結果還會繼續超乎大家的預期嗎？市場還會一如既往的上漲攀升嗎？答案很快就會揭曉！