【中國制冷網】長虹集團副董事長、長虹電器股份有限公司總經理劉體斌8日在接受采訪時表示，長虹正以學習“豬堅強”的態度，“健康、積膘、蓄勢”，積極對抗“5?12”汶川大地震和金融危機這“兩場地震”的影響。

    劉體斌預期，已成功量產等離子屏的長虹，將在未來1~2年內，增加100億元的現金儲備。同時，“雖然長虹受到q*經濟影響、今年一季度利潤下降較大，但相信三季度會有一個大的轉折，全年業績會拉陽線”。

    劉體斌將去年的“5?12”和肆虐q*的金融危機，視為過去一年來長虹所經歷的“兩場地震”。他表示，這個自然地震和一個經濟地震，給長虹帶來了許多未來的不確定，而“不確定是一個企業生產、經營等方面的天敵”。

    劉體斌表示，過去一年，長虹一方面迅速投身抗震救災，一面組織恢復生產，同時積極應對金融危機和q*產業結構調整，加速產業升級與轉型，抓住經濟轉型和災后重建的重要機遇，推動企業可持續發展。

    他說，去年5月12日，地震發生后不到兩個小時，長虹公司就成立了抗震救災指揮部，積極開展自救。5月16日便進入生產恢復階段。5月30日，公司綿陽生產基地已恢復到震前狀態。

    劉體斌表示感謝投資者能夠在危急的時候“不賣四川股”。他說：“股民說不賣四川股的話，讓我們非常的感動，也是對我們的一種鞭策，也是對我們的一種激勵，也激勵我們把我們的各種工作做好。”

    z*新的資料顯示，四川長虹2009年一季度僅實現凈利潤270.7萬元，同比下降97.16%。每股收益為0.0014元。全面攤薄凈資產收益率0.03%，比2008年同期減少1.01個百分點。

    在面臨大地震和q*金融危機的雙重壓力下，長虹目前正積極謀劃實施二次轉型，并制定了“二次創業”戰略，“健康、積膘、蓄勢”成為長虹應對危機的總的指導方針。長虹將通過產業聚焦，根據地聚焦，資源聚焦，進行管理蓄勢，資金蓄勢和資源蓄勢，來促進業務健康發展，加大技術創新力度，加快產業結構升級。

    劉體斌解釋：“什么是健康呢？就是我們的業務要健康，大家看到了說那么多，（我們）年報與季報不是很好，這正是我們要進行調整的結果。像一個運動隊一樣，奧運過了以后，可能一兩年的成績不會太好，因為是調整培育階段，但是到接近比賽的時候成績又會好了。所以我們先說健康，業務要健康，對虧損業務進行調整，并改善主要的核心業務，使其成為長虹穩健發展的機制?！?

    劉體斌表示：“積膘是通過‘豬堅強’體會到的，他為什么活那么久，就是因為他的膘比較厚，所以一個企業要活得比較長，一定要有膘，就是現金為王，手中一定要有現金。在這么一個基礎上，長虹確定了要在一到兩年的時間內手中有100億的現金，手中有糧，心里不慌。”

    據長虹集團披露，目前在四川省災后重建項目中，與長虹及其戰略合作伙伴（IBM/GE）相關的產品和服務項目超過5000項，總體規模約60億元。目前簽約項目金額約1億元。

    另外，s*期投資6.75億美元的s*批十余款自主知識產權歐寶麗新型等離子顯示屏項目，也于4月22日實現量產。按照長虹的規劃，長虹在2011年具備年產能600萬片以上的等離子屏制造能力，預計q*市場占有率達到17%，進入q*行業前三強?！拔覀円黄诘匿N售目標大約80億?！遍L虹方面透露。

    而之前，長虹集團公司總經理楊學軍宣稱，國家推動“家電下鄉”，長虹在彩電、冰箱（冷柜）、手機產品出庫銷售中占有絕對優勢，這一塊今年可能給長虹集團帶來80億~100億元的銷售收入。