近4成市民正在找尋個(gè)人“財(cái)富深海”
本報(bào)訊近日，本報(bào)發(fā)起一項(xiàng)關(guān)于“你的‘財(cái)富深海’在哪里”的調(diào)查，在通過社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)回收的70份問卷中，近4成市民正在通過各種途徑找尋個(gè)人“財(cái)富深海”，即別人無法超越、自身專屬的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
調(diào)查顯示，逾8成被訪者意識(shí)到在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，挖掘“財(cái)富深海”增強(qiáng)個(gè)人綜合實(shí)力的重要性；近4成市民正在通過各種途徑找尋個(gè)人“財(cái)富深海”。這其中，過半被訪者表示，會(huì)立足本行業(yè)放大個(gè)人優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)做領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者；逾3成人表示，會(huì)考慮結(jié)合自身專業(yè)巧用兼職致富；其余不到2成人稱，會(huì)通過挖掘市場(chǎng)“空白點(diǎn)”憑能力創(chuàng)業(yè)。對(duì)于調(diào)查結(jié)果，行業(yè)人士建議職場(chǎng)人，須做好明確的職業(yè)規(guī)劃，及時(shí)充電以培養(yǎng)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并適時(shí)為自己創(chuàng)造機(jī)遇。此外，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，建議秉承包括市場(chǎng)導(dǎo)向、聚焦目標(biāo)、簡(jiǎn)單有效、集中力量、發(fā)揮特長(zhǎng)、發(fā)展軟力量、堅(jiān)持不懈、不斷創(chuàng)新在內(nèi)的八大“深海戰(zhàn)略”。
三種途徑提高個(gè)人財(cái)富競(jìng)爭(zhēng)力
不久前，習(xí)近平主席在莫斯科國(guó)際關(guān)系學(xué)院發(fā)表演講時(shí)稱：“鞋子合不合腳，自己穿了才知道。這是處理國(guó)際事務(wù)的民主原則，國(guó)際社會(huì)應(yīng)該共同遵守。”此“鞋子理論”一出，即刻引起國(guó)際社會(huì)的高度評(píng)價(jià)。事實(shí)上，找尋屬于自己的“財(cái)富深海”同樣需要“鞋子理論”，即選擇自己熟悉的、能發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，而不要盲目效仿他人的致富經(jīng)歷。因?yàn)檫m合別人雙腳的“鞋”拿來穿上，也許連1里路都走不了，更別說到達(dá)成功的彼岸了。
途徑一：放大個(gè)人優(yōu)勢(shì)做行業(yè)佼佼者
被訪人：老汪
年齡：55歲
職業(yè)：資深策劃人
財(cái)富深海：將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致
近10年，伴隨中國(guó)廣告業(yè)的發(fā)展，大大小小的廣告公司、公關(guān)公司如雨后春筍般滋生。而“文案策劃”這一曾經(jīng)被視為“小眾”的群體也由此壯大開來。從工作內(nèi)容看，不外乎項(xiàng)目的信息收集、策略分析、方案擬定、提案制作，以及公司客戶的廣告策劃、新聞宣傳文案、活動(dòng)方案等的撰寫。相較于那些科研單位、金融機(jī)構(gòu)、大專院校等注重專業(yè)與技術(shù)性的行業(yè)而言，廣告文案策劃的發(fā)展前景與“錢景”并不為大多數(shù)人看好，甚至在一些人眼中，這是一份絲毫沒有挑戰(zhàn)性的工作，只能作為積累經(jīng)驗(yàn)的跳槽“踏板”。可恰恰正是這樣一個(gè)多如牛毛的工作崗位，卻同樣造就出不少?gòu)V告奇才，天津的老汪便是其中之一。
今年50多歲的老汪，從事廣告文案策劃工作已逾20年。雖中途換過3家公司，但始終都不曾離開這個(gè)行業(yè)。憑借個(gè)人努力與對(duì)職業(yè)目標(biāo)孜孜不倦地追求，現(xiàn)如今的老汪已是企業(yè)圈的紅人，不論哪位老總有活動(dòng)宣傳、品牌推廣需求，都會(huì)不約而同地想到他，并出高價(jià)邀請(qǐng)他前去“出謀劃策”。“其實(shí)，我并非比別人聰明多少，也不是z*努力的。但之所以能在自己從事的領(lǐng)域做出一點(diǎn)成績(jī)，積累一定財(cái)富，完全得益于將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，即找到了屬于自己的那片‘財(cái)富深海’。”老汪告訴記者，擅于挖掘市場(chǎng)亮點(diǎn)并進(jìn)行資源有效而快速地整合是他個(gè)人的一大突出優(yōu)勢(shì)，而這也正是企業(yè)在進(jìn)行品牌建設(shè)與推廣時(shí)尤其看重的，兩相“交集”便是財(cái)富積累的源泉。現(xiàn)如今，與那些和他同時(shí)期入行的廣告人相比，老汪不僅名利雙收，更開始帶起徒弟來。他時(shí)常會(huì)和年輕人講，在進(jìn)行職業(yè)選擇時(shí)務(wù)必與自己的強(qiáng)項(xiàng)結(jié)合，并不斷放大個(gè)人長(zhǎng)處，力求在某一點(diǎn)上把他人遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，這才是企及成功的一條“捷徑”。在老汪看來，金無足赤人無完人，聰明者能有效揚(yáng)長(zhǎng)避短，從“專”、“精”上做功課，力爭(zhēng)做行業(yè)佼佼者。但現(xiàn)實(shí)生活中，絕大多數(shù)人往往不能深入剖析自己的“長(zhǎng)板”與“短板”，只是機(jī)械式地為工作而工作，所以他們即便身處很有發(fā)展前景的領(lǐng)域也不能做出一番成績(jī)。
“北京百貨大樓有位普通的售貨員叫張秉貴，他在平凡得不能再平凡的售貨員崗位上練就了令人稱奇的‘一抓準(zhǔn)’、‘一口清’技藝，成為新中國(guó)商業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟。在他生前，許多外地顧客慕名而來，就是要為了目睹他那令人稱奇的技藝和‘一團(tuán)火’的服務(wù)精神。所以，崗位無大小，關(guān)鍵在于你如何干。多動(dòng)些腦筋，少走些彎路，無限放大你的強(qiáng)項(xiàng)，才是決定成功的關(guān)鍵。”老汪感慨道。
途徑二：鎖定市場(chǎng)熱點(diǎn)打好“空缺牌”
被訪人：李思淼
年齡：29歲
職業(yè)：個(gè)體店主
財(cái)富深海：找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)空白點(diǎn)狠出擊
馬云近日表示，未來五年將是電子商務(wù)的黃金時(shí)代。中國(guó)零售總額的30%或?qū)⑼ㄟ^在線方式進(jìn)行。應(yīng)該講，此番話在某種程度上道出了未來的商機(jī)所在。今年29歲的李思淼是位個(gè)體店主，自2005年開始在淘寶上賣起了電子產(chǎn)品。盡管經(jīng)營(yíng)品類并非獨(dú)辟蹊徑，但小李卻從中挖掘出了空白點(diǎn)。
“隨著網(wǎng)購(gòu)的逐年普及，愈來愈多的創(chuàng)業(yè)者陸續(xù)打上了網(wǎng)上開店的主意。但對(duì)絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)生手來說，開網(wǎng)店并非想象般簡(jiǎn)單，如果不了解其中的門道兒，盈利只是空想。怎么辦？必須進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，快速掌握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)商法則。然而，市面上通常很難找到有關(guān)網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)的速成班。如此龐大而迫切的需求，卻沒有供給方，這本身就是商機(jī)。既然如此，我為何不能操刀一試？于是，果斷將想法付諸行動(dòng)，即在經(jīng)營(yíng)網(wǎng)店的同時(shí)，通過論壇做新店主經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，‘培訓(xùn)費(fèi)’只是購(gòu)買本店充值卡套餐。這樣一來，在幫助創(chuàng)業(yè)者快速找到方向的同時(shí)，更能借此增加網(wǎng)店人氣，提升銷售額。轉(zhuǎn)眼6年過去了，我的網(wǎng)店已積累了較高的人氣，并先后雇傭了包括售前咨詢、售后答疑等6位工作人員，光每月的凈利潤(rùn)就有幾萬元。此外，很多曾經(jīng)接受過我培訓(xùn)的店主，也紛紛申請(qǐng)與我的小店鏈接以達(dá)到變相宣傳的目的，且每月繳納一定的‘宣傳費(fèi)’。”精明的李思淼天生就是個(gè)經(jīng)商的材料，因?yàn)樗偸悄苷覝?zhǔn)創(chuàng)業(yè)空白點(diǎn)，先人一步狠出擊，挖掘“淘寶開店在線培訓(xùn)”的市場(chǎng)空白也只是其中之一。
在李思淼看來，打好創(chuàng)業(yè)“空缺牌”還體現(xiàn)在自身經(jīng)營(yíng)上的不斷推陳出新。“淘寶網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)電子產(chǎn)品的商家有很多，相互之間在爭(zhēng)搶客戶的同時(shí)，還要與京東、當(dāng)當(dāng)、蘇寧易購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)。如何從中盡可能多地切分‘蛋糕’，鎖定市場(chǎng)熱點(diǎn)、了解客戶心理很重要。譬如隨著銀行卡使用的廣泛普及和消費(fèi)者刷卡支付習(xí)慣的形成，使中國(guó)手機(jī)刷卡器產(chǎn)品市場(chǎng)迎來了蓬勃發(fā)展。據(jù)易觀智庫(kù)近期發(fā)布的《中國(guó)第三方支付行業(yè)發(fā)展階段及模式研究》中對(duì)移動(dòng)支付市場(chǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)742億，預(yù)計(jì)2015年中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)的交易規(guī)模將達(dá)到7123億。支付企業(yè)開始加大在移動(dòng)支付領(lǐng)域的產(chǎn)品布局，從2011年下半年開始，中國(guó)市場(chǎng)上越來越多的廠商如拉卡拉、快錢、樂刷等相繼推出了手機(jī)刷卡器支付產(chǎn)品，手機(jī)刷卡器支付市場(chǎng)一時(shí)間受到社會(huì)各界的極大關(guān)注。
那么，為何不能創(chuàng)立一個(gè)‘買指定手機(jī)贈(zèng)送手機(jī)刷卡器’的銷售模式呢？容不得多思考，我立馬展開了市場(chǎng)調(diào)研。通過對(duì)比拉卡拉、樂刷和其他幾種個(gè)人手機(jī)刷卡器產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)，拉卡拉手機(jī)刷卡器雖然推出時(shí)間不長(zhǎng)，但憑借拉卡拉在個(gè)人便利刷卡支付業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期積累形成的品牌效應(yīng)、全面的銀行卡支持以及豐富的后臺(tái)應(yīng)用，已處于行業(yè)領(lǐng)先地位。同時(shí)在查閱當(dāng)前針對(duì)個(gè)人用戶使用手機(jī)刷卡器的ios系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的APP下載統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，截止2012年底拉卡拉手機(jī)刷卡器的APP下載量占比z*高，能達(dá)到83.5%.就這樣，我購(gòu)進(jìn)了一批拉卡拉手機(jī)刷卡器，銷售之余，作為贈(zèng)品回饋老顧客和指定手機(jī)購(gòu)買者，短短幾個(gè)月就促使網(wǎng)點(diǎn)銷售再攀新高。”李思淼的“財(cái)富深海”在于他嗅覺靈敏，不斷搶抓空白。他的成功理念是：寧做第一批吃螃蟹的人，也不做效仿他人的追隨者。
途徑三：身處金融圈炒股致富近水樓臺(tái)
被訪人：永強(qiáng)
年齡：41歲
職業(yè)：銀行理財(cái)師
財(cái)富深海：結(jié)合專業(yè)巧用兼職致富
炒股致富，被很多人貼上了“不靠譜”的標(biāo)簽。畢竟股市的漲跌充滿變數(shù)，沒有人可以做到精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，更沒有哪個(gè)集團(tuán)可以左右其走向。股場(chǎng)中人w*能做的便是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，戒掉貪婪、恐懼與優(yōu)柔寡斷，順勢(shì)而為。相較多數(shù)非專業(yè)出身的股民而言，永強(qiáng)算是位業(yè)內(nèi)人士。曾先后在兩家證券公司任客戶經(jīng)理兼分析師的他，2009年跳槽到銀行，做起了理財(cái)師。盡管銀行工作穩(wěn)定、發(fā)展空間良好、待遇優(yōu)厚，但永強(qiáng)依舊不滿足于現(xiàn)狀，仍在工作之余通過炒股實(shí)現(xiàn)增收。
對(duì)于身處金融圈的他來說，炒股致富可謂近水樓臺(tái)：消息面上，通常能得到一手信息，即使小道消息，準(zhǔn)確率也在80%以上；技術(shù)面上，曾經(jīng)的證券從業(yè)經(jīng)歷讓其擅長(zhǎng)于各類技術(shù)指標(biāo)分析，使他對(duì)牛熊兩市擁有清晰的認(rèn)知，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)操盤經(jīng)驗(yàn)；上市公司基本面上，他可以通過從前同事得到企業(yè)調(diào)研的各類分析報(bào)告。此外，投資心態(tài)方面，久經(jīng)市場(chǎng)錘煉的永強(qiáng)具備即時(shí)止盈止損的果斷，每一次交易都能以專業(yè)人士的沉著冷靜來應(yīng)對(duì)。
“股市搏殺，再專業(yè)的投資人都有失手的時(shí)候，關(guān)鍵在于如何有效而及時(shí)地控制虧損率。老實(shí)說，2008年的股市大跌，我也差點(diǎn)兒招致巨額虧損，索性及時(shí)割肉出逃。時(shí)至今日，基本上能保證平均每年40%左右的盈利。而我身邊很多客戶都在那場(chǎng)金融危機(jī)中蒙受了財(cái)富上的巨大損失，甚至一些人至今都未能翻本。通過觀察，我發(fā)現(xiàn)有的投資者壓根兒就不適合炒股，他們完全可以選擇其他的致富途徑，找尋屬于自己的‘財(cái)富深海’。”在永強(qiáng)看來，任何人都可以結(jié)合自身專業(yè)，利用兼職提升財(cái)富積累速度。而炒股看似只是在一買一賣中輕松賺錢，實(shí)則需要較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)與豐富的經(jīng)驗(yàn)技巧。對(duì)于那些并不精通投資知識(shí)的其他領(lǐng)域人士而言，z*好還是在自己所熟知的行業(yè)內(nèi)挖掘致富點(diǎn)，不要盲目跟風(fēng)，畢竟合適別人的“鞋子”不一定也適合自己。
成功創(chuàng)業(yè)離不開八大“深海戰(zhàn)略”
若從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度講，“藍(lán)海戰(zhàn)略”目前在中國(guó)被企業(yè)界、學(xué)術(shù)界廣泛關(guān)注。其要求企業(yè)突破傳統(tǒng)的血腥競(jìng)爭(zhēng)所形成的“紅海”，拓展新的非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間。與已有的，通常呈收縮趨勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)需求不同，“藍(lán)海戰(zhàn)略”考慮的是如何創(chuàng)造需求，突破競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)，個(gè)人財(cái)富積累也同樣適用“藍(lán)海戰(zhàn)略”。但隨著各行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，若機(jī)械沿用以前的策略難免被對(duì)手趕超。此時(shí)，那些擅于運(yùn)用“深海戰(zhàn)略”的人則輕易脫穎而出。那么，什么是“深海戰(zhàn)略”？對(duì)于普通的職場(chǎng)人、創(chuàng)業(yè)者、投資者而言，又該如何有效運(yùn)用？
打造獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是“深海”
在追新求異、標(biāo)榜個(gè)性化的當(dāng)今社會(huì)，“d**e”本身就是種絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。就像限量版的LV、愛馬仕，即便價(jià)格再高，擁躉們也不惜排隊(duì)搶購(gòu)。在財(cái)富積累的路上，我們?yōu)楹尾蝗プ鰝€(gè)賦有價(jià)值與能力的d**e者呢？
事實(shí)上，所謂的“深海戰(zhàn)略”就是指在行業(yè)或領(lǐng)域內(nèi)，形成適合自身的、獨(dú)特的、別人無法超越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與“近海戰(zhàn)略”、“藍(lán)海戰(zhàn)略”所不同，“深海戰(zhàn)略”強(qiáng)調(diào)的是難以替代與不可趕超。北大青鳥金牌職業(yè)規(guī)劃師通過相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，真正在職場(chǎng)有所作為的人，不僅注重培養(yǎng)專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也擅長(zhǎng)將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。對(duì)于職場(chǎng)人來說，如果不能發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢(shì)，即便走上工作崗位，工作成績(jī)往往也是平淡無奇的。只有打造自身特有的職業(yè)優(yōu)勢(shì)并將其z*大程度地發(fā)揮出來，才能脫穎而出，為職業(yè)生涯的發(fā)展取得制勝先機(jī)。
在業(yè)內(nèi)人士看來，職場(chǎng)人在打造獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)前，需要先進(jìn)行自我解讀與剖析，以明確個(gè)人專長(zhǎng)、性格特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)積累、興趣點(diǎn)是否與目前所選職業(yè)領(lǐng)域相契合。譬如一個(gè)性格內(nèi)向、喜歡數(shù)據(jù)分析的理工科畢業(yè)生去做了銷售顧問，縱使平臺(tái)再好，也很難讓他產(chǎn)生興趣并將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。而如果他選擇的是研究員工作，則能輕易地施展才華，并逐漸打造出屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來。
三建議助職場(chǎng)人駛?cè)?ldquo;財(cái)富深海”
此次調(diào)查采訪期間，記者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)生活中盡管很多人已經(jīng)開始意識(shí)到打造個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性與實(shí)施“深海戰(zhàn)略”的必要性，卻困惑于不知如何有效發(fā)揮。對(duì)此，行業(yè)人士就職場(chǎng)人在職業(yè)生涯中所處的不同階段給出了以下三點(diǎn)建議。
s*先，建議那些s*次求職或跳槽轉(zhuǎn)行重新應(yīng)聘的職場(chǎng)人，須做好明確的職業(yè)規(guī)劃。據(jù)記者了解，很多人在求職過程中，很容易犯的錯(cuò)誤就是急于向企業(yè)HR證明自己“無所不能”，卻很難找到自身脫穎而出的職業(yè)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于企業(yè)來講，擁有出色職業(yè)優(yōu)勢(shì)的求職者才會(huì)成為他們的z*佳人選。因此，建議職場(chǎng)人士在求職或跳槽再應(yīng)聘時(shí)，應(yīng)從崗位需求出發(fā)，盡量展現(xiàn)與崗位要求相關(guān)的技能。與此同時(shí)，求職前做好科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃也是非常有必要的。這樣一來，不僅效果更好，也更有利于自我潛能的挖掘及職業(yè)生涯的發(fā)展。
其次，建議工作3至10年的職場(chǎng)人，及時(shí)充電以培養(yǎng)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果說入職的前3年需要充分了解所處行業(yè)、積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的話，那么從職場(chǎng)生涯的第3年開始，就進(jìn)入了一個(gè)不斷提升個(gè)人綜合實(shí)力的新時(shí)期。而培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的z*有效方式就是及時(shí)充電，補(bǔ)充自己的專業(yè)技能。在充電過程中，不僅可以學(xué)到更多實(shí)用的技術(shù)，也能認(rèn)識(shí)到自身存在的不足之處。此外，職場(chǎng)人士還應(yīng)盡快找到區(qū)別于他人的強(qiáng)項(xiàng)，并將此充分發(fā)揮到工作中。同時(shí)，注重人脈資源的積累，以擴(kuò)充個(gè)人軟實(shí)力。
第三，建議工作10年以上的職場(chǎng)人，將“成為行業(yè)專家、精英”作為繼續(xù)奮斗的目標(biāo)，并學(xué)會(huì)適時(shí)為自己創(chuàng)造機(jī)遇，而非等待。因?yàn)榈渤晒φ叨加兄鞔_的奮斗目標(biāo)、完善的實(shí)施計(jì)劃、高效的執(zhí)行力，以及不達(dá)目的不罷休的堅(jiān)忍，同時(shí)還懂得人脈管理與資源整合。業(yè)界人士指出，要成為行業(yè)佼佼者就像挖一口深井，必須在確定目標(biāo)后持之以恒，這樣才會(huì)有取之不盡的成功源泉。很多人之所以沒能打造出獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，缺少的就是持之以恒。就像打井時(shí)沒有耐心，挖了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)還沒有水就斷言此處沒有水脈，再換另一處去打井，如此往復(fù)，所打的這些井深度相加，足可以打出一口油井。
成功創(chuàng)業(yè)離不開八大“深海戰(zhàn)略”
就業(yè)難，創(chuàng)業(yè)更難。可即使如此，依然有很多人堅(jiān)定選擇了創(chuàng)業(yè)路。其實(shí)，成為創(chuàng)業(yè)者不代表一定能做企業(yè)家。業(yè)界專家通過研究眾多中外企業(yè)的成功案例得出——戰(zhàn)略決定成敗，成功可以促成，只要運(yùn)用正確的“深海戰(zhàn)略”。
戰(zhàn)略一：市場(chǎng)導(dǎo)向。企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是客戶價(jià)值z(mì)*大化，而非贏利z*大化。有了前者，后者是一個(gè)必然的結(jié)果。只追求后者，將適得其反，這是企業(yè)及個(gè)人行為的準(zhǔn)則。如何做到為客戶解決問題，以達(dá)到客戶價(jià)值的z*大化和企業(yè)與客戶之間的雙贏才是創(chuàng)業(yè)者的重要關(guān)注點(diǎn)。
戰(zhàn)略二：聚焦目標(biāo)。一個(gè)普通人集中精力于z*有效的一點(diǎn)，將比一個(gè)在無數(shù)處分心的天才更成功。同樣，一個(gè)小企業(yè)把有限的資源集中在解決目標(biāo)客戶群的瓶頸問題比一個(gè)財(cái)力雄厚的大企業(yè)分散在眾多領(lǐng)域更容易贏利。
戰(zhàn)略三：簡(jiǎn)單有效。企業(yè)管理不是越復(fù)雜越好，而是越簡(jiǎn)單越好。成功的企業(yè)都是化繁為簡(jiǎn)的高手。放棄過多的產(chǎn)品，退出過多的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，簡(jiǎn)化繁雜的組織結(jié)構(gòu)和流程，精簡(jiǎn)營(yíng)銷的手段。只有這樣，企業(yè)方能集中資源于z*有效的領(lǐng)域，而后深挖自身特色，獨(dú)辟蹊徑。
戰(zhàn)略四：集中力量。一個(gè)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的方向有了正確的聚焦，才不會(huì)窮于應(yīng)付，陷入無數(shù)細(xì)節(jié)，失去全局觀，迷失方向。正確的聚焦戰(zhàn)略才是決定成功的關(guān)鍵，而非聰明、鐵的意志、充足的資金、可利用的關(guān)系、一流的教育、無休止的加班或幸運(yùn)。
戰(zhàn)略五：發(fā)揮特長(zhǎng)。成功的企業(yè)只把注意力放在自己的優(yōu)勢(shì)上，正如成功的個(gè)人發(fā)掘自己的特長(zhǎng)一樣。本世紀(jì)z*偉大的管理學(xué)者德魯克在被問及他個(gè)人成功的秘密時(shí)說，他并不是天才，只不過把畢生的精力放在他做得成功的事情上，而不是用力改變自己的弱點(diǎn)。
戰(zhàn)略六：發(fā)展軟力量。企業(yè)價(jià)值更多的是無形的，譬如客戶關(guān)系、員工素質(zhì)、品牌等，而這些往往更能決定企業(yè)的實(shí)際價(jià)值，而不是廠房、設(shè)備、資金。因而，企業(yè)家要懂得如何測(cè)量和重視無形資產(chǎn)并運(yùn)用它來管理企業(yè)。眾多企業(yè)家的成功經(jīng)驗(yàn)表明，只有無形資產(chǎn)才決定企業(yè)和個(gè)人的未來。
戰(zhàn)略七：堅(jiān)持不懈。通常，人們習(xí)慣高估1年內(nèi)而低估在10年里能做成的事情。急于求成是成功z*大的敵人。有了正確的戰(zhàn)略，企業(yè)家要懂得如何正確地判斷事情的進(jìn)程以及在不同發(fā)展階段使用不同的管理手段。
戰(zhàn)略八：不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的源泉。多一個(gè)產(chǎn)品、管理模式、市場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)，企業(yè)就多一份成功的機(jī)會(huì)。世界和市場(chǎng)在永遠(yuǎn)的變化之中，未來無法長(zhǎng)久計(jì)劃。唯有具備科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)精神，一個(gè)人或企業(yè)才能找到未來的成功之路。“大膽假設(shè)，小心求證”，應(yīng)該是企業(yè)永遠(yuǎn)的態(tài)度。
記者手記
努力讓自己成為“限量版”
z*近，著名女演員蔣雯麗攜s*部散文隨筆集《姥爺》做客天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)。當(dāng)天，主持人在介紹她時(shí)，用了演員、導(dǎo)演、編劇、作家等諸多前綴。可以說，在新人輩出、美女如云的影視圈，蔣雯麗憑借個(gè)人實(shí)力橫跨演、編、導(dǎo)、寫等多個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)而奠定了自身無法撼動(dòng)的地位。其實(shí)，任何人都如此。只要努力讓自己成為行業(yè)內(nèi)的“限量版”，一樣可以不被后來者趕超。
天生我材必有用，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，只要有效揚(yáng)長(zhǎng)避短，方能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。從各領(lǐng)域成功者的經(jīng)驗(yàn)看，皆存在如下幾大共通性：即熱愛所從事的行業(yè)并能發(fā)揮自身強(qiáng)項(xiàng)，在此基礎(chǔ)上明確方向、樹立目標(biāo)，而后在完善自身“軟硬實(shí)力”的同時(shí)不斷拓展事業(yè)的寬度，z*終隨著時(shí)間的推移，逐步渡到“深海”。在此過程中，注定不會(huì)一帆風(fēng)順。關(guān)鍵在于急流襲來時(shí)，是否依然心懷希望，勇敢面對(duì)，適時(shí)糾錯(cuò)，直至攻克難關(guān)。馬云曾在總結(jié)自身創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)談道：成功重在堅(jiān)持，別人放棄了，只要你還在堅(jiān)持就會(huì)勝利。也許我們很難像馬云一樣做行業(yè)里的w*，那就為了目標(biāo)堅(jiān)持住，努力讓自己成為領(lǐng)域里的“限量版”吧！
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