[中國制冷網]   改革開放三十年來，中國企業盡管取得了空前的成就，但同時也面臨著國內外環境的巨大挑戰，為了適應新的競爭的需要，國內曾經的單一產品線、單一品牌的市場模式，已經逐步被產品多元化和多品牌的模式所取代。面對競爭壓力，國內空氣能熱水器品牌發展戰略存在著嚴重分歧，究竟是先做大再做強，還是先做專后做強？

    多元化混合經營，先做大再做強

    國內傳統企業向來都是好大喜功，不僅要做“大”還要做“全”，美名為一條龍服務。哪怕是像空氣能熱水器這樣的朝陽性行業，企業只要做的稍微有點規模了，就迫不及待的轉向其它行業，而輕易放棄自己的空氣能主營業務。從空氣能領域擴大到冰箱、空調領域，從做出口擴大到國內市場，更有的從空氣能領域直接轉到建材行業……結果自然是企業資源分散，無一強項，產品缺乏競爭力，企業發展明顯滯緩。這些企業只好“挖西墻，補東墻”，好不容易賺的錢，很快被“多元化”吃掉了。我們看到了很多這樣的空氣能熱水器企業，單是空氣能熱水器這一個單品都沒有做好，年產值不過一二千萬，還遠未達到成熟階段，就漫天撒網，搞多元化，做空調、洗衣機……試問，競爭力何在，核心優勢又在哪里？多元化混合經營，想做大“通吃”卻難于下咽，只能饑餓著踉蹌前行……

    加強品牌意識，先做專后做強

    “對于空氣能熱水器產品，企業橫向做寬也好，縱向做深也罷，哪一種模式適合你，關鍵是要符合企業自身的發展階段，但做專、做透，始終是一條很難繞過的路”派沃空氣能熱水器知名品牌的李先生如是說，“我們認為，第一，空氣能熱水器這種節能環保產品空間很大，現在政府、企業、民眾已自上而下都高度的重視，它是一個環保的朝陽行業。第二，我們需要做到＇專＇，這個＇專＇表現在專注、專業，首先我們只做單一的產品，這就是專注，只做空氣能熱水器專業的品牌，行業里的專家。所以，我們強調的是要慢工出細活，做精、做專、再做強，而不是做大、做多、做泛。”

    如何才能做強，而不是一味貪大？如何強化自己的核心競爭力，而力保無論局勢如何動蕩，都能保證企業安然無恙并逐漸強大？如何在保證空氣能熱水器核心競爭力的前提下實施多元化經營？派沃空氣能熱水器品牌的發展之路很好的印證了這一點，作為較早進入空氣能熱水器行業的品牌，派沃并沒有漫天撒網將產品延伸到其它領域，而是通過品牌化經營、只專注空氣能熱水器產品，不斷地塑造和提升派沃在消費者心中的形象，多年的專注，也成就了派沃空氣能熱水器品牌在行業的“領頭狼”地位。

    空氣能熱水器行業該如何突圍？

    在全球化的今天，在瞬息萬變的市場競技場上，我們空氣能熱水器企業更要清楚地看到縱向和橫向的實實在在的差距，在資源優勢和勞動力優勢正在淡化的今天，我們明天競技的優勢還有多少？我們是否應該更多地看清自己的主業和優勢，投入更多的精力和資金去強化它，放大它，使優勢更優，從而保持長久的競爭優勢？

    當我們在多元化大潮趨勢下，派沃空氣能的“做精、做專、做強”的發展戰略是否能引發我們空氣能熱水器品牌企業的思考，反思我們正在走的路，是否應該放慢“多元化”的步伐好好思考一下利弊和自己的主宰能力？是否會因為“多元化”而毀掉了已有的主業？削弱了自己的競爭優勢？

    空調制冷大市場專家指出，縱觀整個中國企業，大多數發展好的企業，都是走“做專后做強”的道路。筆者認為，空氣能熱水器企業只有“做專”才能“做強”，只有“做強”才能真正“做大”。步步為營穩扎穩打，由強變大，由大變強，保持螺旋式上升，才可能跳出“紅海”，進入“藍海”，獲得無限發展空間，那時候，做強，就是水到渠成的事了。