來自廣州的消息，深受社會各界關注的PHNIX（芬尼克茲）集團的新能源網絡營銷公司日前正式開始運營，而PHNIX網絡營銷公司的誕生竟然源自該企業(yè)的一次企業(yè)文化活動——基于企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)機制的“PHNIX網絡營銷公司策劃大賽”。

始終注重細節(jié) 嚴把產品質量關的PHNIX企業(yè)文化深受海外合作伙伴贊許
 

我們構建內部創(chuàng)業(yè)機制的初衷是將優(yōu)秀的人才永遠留住，盡可能給他們事業(yè)發(fā)展平臺、給他們在企業(yè)內部當老板的機會。”PHNIX集團總裁宗毅先生接受媒體訪問時如此表示。據(jù)宗總介紹，今年初PHNIX網絡公司策劃大賽收到了內部員工提交的20來個方案，因為這個大賽的評委即股東，評委們是要拿出真金白銀來投給選手的，每一票5萬元起步，經過幾輪的淘汰賽，最后贏得評委們最多現(xiàn)金投資的三個方案進入總決賽。“網絡營銷公司策劃大賽總決賽的當天，我們請來了中歐工商學院的專家學者，還請來了IDG等著名投行當評委，最后，當時的集團海外部部長、現(xiàn)已被提拔為總裁助理的左向前的策劃方案因獲得評委最多的資金投票，最終勝出。”宗總饒有興致地告訴筆者。

    的確，“內部創(chuàng)業(yè)”之類的企業(yè)文化活動給PHNIX集團帶來了巨大的發(fā)展動力。該企業(yè)集團的一位元老級中層領導接受筆者采訪時表示，由于始終注重企業(yè)文化建設，經過多年苦心經營，PHNIX現(xiàn)在已成為一個擁有鮮明而獨特企業(yè)文化的新能源設備制造企業(yè)。這位中層領導回憶說，在企業(yè)創(chuàng)立的早期，PHNIX還是有同步建設企業(yè)文化方面的考慮的，現(xiàn)在回過頭去看，就能發(fā)現(xiàn)當年的許多企業(yè)文化行為大多停留在一種淺層次上，比如：員工們聚聚餐、旅旅游、唱唱歌，雖然這些也是必要的，但這些行為如果把握不好，往往就缺乏內涵、流于形式，與企業(yè)的生產經營、發(fā)展戰(zhàn)略嚴重脫節(jié)。現(xiàn)在類似網絡營銷公司策劃大賽之類的“內部創(chuàng)業(yè)”活動顯然大大提升了PHNIX企業(yè)文化的層次。

    “與其讓優(yōu)秀員工跳槽出去成為自己企業(yè)的對手，還不如讓優(yōu)秀員工在PHNIX內部開展創(chuàng)業(yè)、成為老板。”宗毅總裁深有感觸地對筆者表示。

    筆者在PHNIX集團采訪時發(fā)現(xiàn)，這是一個非常注重企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)，在公司發(fā)展的初期，該企業(yè)就結合公司發(fā)展實際建立了一個“PHNIX內部創(chuàng)業(yè)機制”。這些年來，集團差不多每年都拿出一部分資源專門興辦一些公司，讓那些能獨當一面的優(yōu)秀骨干員工持有股份、去當那些專業(yè)公司的總經理，而其余骨干員工均可持股享受企業(yè)的發(fā)展成果。比如，PHNIX集團原生產部部長，當他的潛力得到充分發(fā)掘、學習能力和經營管理能力遠遠超出一個部門管理者的需要時，集團就特地注冊“鑫雷節(jié)能設備”，委任他為總經理、讓他獨立地去經營“鑫雷節(jié)能設備”。結果這位干部不負眾望，短短的兩年間，他管理的“鑫雷節(jié)能設備”公司推出的系列節(jié)能型高效換熱器就受到了國內外采購商的歡迎，年銷售收入達到數(shù)千萬元。象“鑫雷節(jié)能設備”這樣在“PHNIX內部創(chuàng)業(yè)機制”大背景下涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀專業(yè)公司和管理人才，在PHNIX集團并不少見，他們都是該企業(yè)文化創(chuàng)新的產物。

    筆者在PHNIX集團采訪期間，該企業(yè)的許多員工表示，企業(yè)文化創(chuàng)新的“PHNIX內部創(chuàng)業(yè)機制”確保了員工隊伍的相對穩(wěn)定性、極大發(fā)掘了公司的管理潛能、充分激發(fā)了員工的經營創(chuàng)造性、進一步增強了PHNIX凝聚力。在“尊重并給予員工機會，包括共享企業(yè)成功的機會”的同時，“PHNIX內部創(chuàng)業(yè)機制”彰顯出PHNIX企業(yè)文化的巨大活力。