南非世界杯，雖然中國足球隊無緣參與，但格力電器卻代表中國企業“勝出”:格力空調被用到了世界杯的主賽場、宿舍和辦公樓等多項設施中……今天，格力又在人民大會堂交出了一份同樣令國人驕傲的新答卷——三大“國際領先”核心技術全球首發，不僅標志著格力電器在空調節能技術上取得重大突破，也代表著中國制造向中國創造的突破。

    十年感悟：核心技術買不來

    “2001年，我們懷揣資金興致勃勃地遠赴日本，希望能夠購買到一項空調技術。然而，一向與我們合作良好的日本企業卻一口回絕了我們的購買請求，還明確表示自己花了16年才研制出來的核心技術，絕對不會轉讓給任何一家中國企業。”格力電器董事長朱江洪至今還清楚地記得近十年前的那痛心一幕。

    從日本失望而歸后，朱江洪臥薪嘗膽，立即組織了攻關小組，用了一年時間，就攻克了這一技術；此后，格力堅持自主創新，建立了空調研究院。目前已有3000多項專利，而且多項技術已占據了市場主導地位。

    格力曾經的尷尬，卻是許多中國企業的現狀。據全國人大財經委員會副主任尹中卿介紹，2009年我國進出口貿易總額達到2.2萬億美元，是世界第一大貨物出口國，成為全球制造業大國和世界工廠。但由于缺乏自主品牌和核心技術，90%以上的出口商品都屬于代工或貼牌生產，產品附加值只相當于日本的4.37%、美國的4.38%、德國的5.56%……

    卅年思考：低端加工不可持續

    其實，近一年多來，在應對國際金融危機的沖擊中，中國從最高決策層到最基層企業都深深地體會到:“嚴冬”并非偶然，而是標志著我國長期以來主要依靠低端出口加工制造業拉動經濟增長的模式已經接近極限，推進我國制造業轉型升級已經刻不容緩——國家發改委宏觀經濟研究院副院長馬曉河深刻總結道。

    當前，中國制造“大而不強”，主要集中在低附加值的非核心部件加工制造和勞動密集型的裝配環節，在全球產業鏈上處于中低端。馬曉河“診斷”，中國制造缺在“微笑曲線的兩端”：一端是國際品牌的生產自主體系不健全，缺乏研發、專利、品牌等;另一端是國際物流體系不健全，缺全球化的市場營銷和服務。

    核心技術指向創造

    “我們現在每年在科研上的投入超過20億元，技術創新成果已經成為了格力在市場競爭中取勝的法寶，更是成為了企業持續發展的動力和源泉。”格力電器總裁董明珠如是說。

    作為高度重視科技創新和研發的企業，格力已擁有3000多項技術專利，其中GMV數碼多聯一拖多機組、超低溫數碼多聯中央空調、新型高效離心式大型中央空調等一系列國際領先產品更是填補了行業空白。